타이틀 에이전시의 가치 향상
권원 대행사의 가치를 높이고 싶으십니까?
끊임없이 변화하는 경제 환경에서 에이전시는 가치를 극대화하기 위해 자신을 판매할지 아니면 성장을 위해 다른 에이전시를 구매할지 결정할 때 다르게 생각해야 합니다.
그렇다면 어떻게 하면 에이전시를 최대한 활용할 수 있을까요? 재무 계획 및 분석 담당 부사장인 Jeff Lanier는 에이전시가 자체 사업을 성장시킬 것인지 아니면 출구 전략을 고안할 것인지를 고려하는 몇 가지 요소를 가지고 있습니다.
전략적 위치
에이전시 소유자가 성장을 위해 다른 사람을 인수하든, 자신의 것을 판매하든, 기회의 매력도를 평가하기 위해 숫자를 초과하는 시장 입지와 전략적 고려 사항을 적용해야 합니다. 여기에는 운영 및 팀을 강화하기 위한 투자와 강점 및 약점을 식별하는 동시에 비즈니스를 더 강하고 매력적으로 만들기 위한 솔루션을 결정하는 것이 포함될 수 있습니다.
구매자의 동기
대행사는 인수자의 동기에 대해 생각하고 인수를 위해 회사를 전략적으로 포지셔닝해야 합니다. 전략적으로 어떻게 맞을 수 있는지 질문합니다. 대행사는 인수와 관련하여 자신의 강점과 약점을 고려해야 합니다.
- 에이전시의 위치 또는 지역
- 성장 궤도
- 비즈니스 포트폴리오의 다양성
- 인재 및 관리 팀
- 지속적인 성장과 확장을 위한 기회
자신의 에이전시, 장기 계획, 에이전시의 전략적 가치 및 성장 또는 판매 근거를 고려하십시오. 이제 시간이 될 수 있습니다!
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