Stewart, 2023대 직장 미국 상 수상자로 선정

HOUSTON(3월 3 2023) – Stewart Information Services Corporation(NYSE:STC)은 오늘 Top Workplaces를 구축하고 브랜드화하기 위한 솔루션을 개발하는 목적 중심 조직인 Energage가 수여하는 2023대 Top Workplaces USA 상을 수상했다고 발표했습니다. Top Workplaces 프로그램은 15년간 20백만 명 이상의 직원을 대상으로 설문조사를 실시하고 60개 시장에서 Top Workplaces 어워드를 수상한 경력이 있습니다.

Stewart CEO인 Fred Eppinger는 “우리는 최고의 직장으로 인정받게 되어 기쁘고 영광입니다. “사람들은 우리가 가지고 있는 가장 중요한 자원이며, 이 인정은 그들에게 직접적인 이유입니다. 우리는 Stewart에서 특별한 무언가를 만들고 있으며, Stewart를 더 나은 회사로 만들 수 있는 힘과 기회를 기꺼이 공유할 수 있는 목소리를 가진 모든 직원들의 노력과 헌신 없이는 이 일을 할 수 없었습니다.”

Top Workplaces USA는 훌륭한 문화를 구축한 150명 이상의 직원을 보유한 조직을 기념합니다. 42,000개 이상의 조직이 미국 최고의 직장 설문조사에 참여하도록 초대받았습니다. Top Workplaces USA 리스트의 수상자는 Energage가 발행한 직원 참여 설문조사를 통해 수집한 직원 피드백만을 바탕으로 선정됩니다. Stewart는 2,500명 이상의 직원 회사 규모 목록에서 52위를 차지했습니다.

Energage의 CEO인 Eric Rubino는 “가장 일하기 좋은 직장 상을 받는 것은 기업에 대한 명예의 배지입니다. 특히 직원들이 이 상을 진정으로 받기 때문입니다.”라고 말했습니다. “그건 자랑스러워할 일이에요. 오늘날의 시장에서 리더는 직원들이 목소리를 내고 의견을 들을 수 있도록 해야 합니다. 이것이 가장 중요합니다. 최고의 직장은 이렇게 하고 배당금을 지급합니다.”

Eppinger는 “국내적으로 최고의 직장으로 인정받는 것 외에도 다수의 지역적 인정과 탁월한 직원 감사 및 직원 복지에 대한 Culture Excellence 상을 수상했습니다”라고 말했습니다. “이는 우리가 함께 창조하고 있는 것에 대해 감사하고, 권한을 부여받고, 자부심을 느끼는 직원들을 기반으로 프리미어 타이틀 서비스 회사를 구축하기 위한 우리의 방향을 강화합니다.”

결과는 업계 벤치마크 대비 높은 성과를 예측하는 것으로 입증된 15가지 문화 동인을 포함하여 설문조사의 연구 기반 진술을 비교하여 계산됩니다.

Stewart 소개
Stewart(NYSE-STC)는 당사의 직접 운영, Stewart Trusted Providers™ 및 계열사 네트워크를 통해 제품과 서비스를 제공하는 글로벌 부동산 서비스 회사입니다. 주택 및 상업 권원 보험, 클로징 및 결제 서비스부터 모기지 및 부동산 산업을 위한 전문 서비스에 이르기까지, 당사는 고객이 모든 부동산 거래에 필요한 포괄적인 서비스, 심도 있는 전문 지식 및 솔루션을 제공합니다. Stewart는 최고의 타이틀 서비스 회사가 되기 위해 최선을 다하고 있으며, 상호 성공을 위해 고객과 협력함으로써 이를 위해 최선을 다하고 있습니다. 자세한 내용은 stewart.com 확인하십시오.

Energage 소개 세상을 더 일하기 좋은 곳으로 만들기 together.TM
Energage는 목적 지향적인 회사로서, 조직이 최고의 직장을 통해 직원 피드백을 유용한 비즈니스 인텔리전스 및 신뢰할 수 있는 고용주 인정으로 전환할 수 있도록 지원합니다. 16년간의 문화 연구와 70,000개 이상의 조직에 걸쳐 27백만 명의 직원이 조사한 결과를 바탕으로 구축된 Energage는 가장 정확한 경쟁 벤치마크를 제공합니다. 특허받은 분석 도구와 전문가의 지도를 고유하게 결합하여 Energage 고객은 참여 인력과 문화에 대한 사람 우선 접근 방식에 대한 인정을 받을 수 있는 기회로 경쟁을 선도합니다. 자세한 정보나 조직을 추천하려면 energage.com 또는 topworkplaces.com 방문하십시오.

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