Cultura de interés por los demás

Nuestra cultura de interés por los demás

La protección de la titularidad es una de las maneras en que nuestros empleados marcan una diferencia en nuestras comunidades. Aquí, en Stewart, nos importan las comunidades en las que vivimos y brindamos servicios. Desde la cultura de la empresa y el servicio al cliente hasta las iniciativas comunitarias y de sostenibilidad, nuestra cultura del interés se extiende por todo el mundo.

Inclusión y diversidad

Creemos que nuestros clientes, empleados, socios y agentes tienen una mejor experiencia cuando se unen personas de diferentes orígenes y con diferentes experiencias para producir resultados excepcionales. Nuestros empleados deben conocer y cumplir nuestra estricta política que prohíbe el acoso y la discriminación por motivos de raza, color, origen, credo, identidad de género, embarazo o condiciones médicas relacionadas, edad, nacionalidad o ascendencia, discapacidad física o mental, información genética o cualquier otra consideración protegida por la ley aplicable. Nos esforzamos por crear un entorno laboral que refleje a los clientes a los que brindamos servicio.

Un gran paso que estamos dando en esta dirección es apoyar a las mujeres en nuestras comunidades. Dado que las mujeres representan el 75% de nuestra fuerza laboral, nos esforzamos por brindarles a todas la oportunidad de alcanzar el éxito y, a la vez, valorar la fortaleza que promueven nuestras diferentes perspectivas.

Desplácese por nuestra galería para ver cómo trabajamos en conjunto para apoyar a nuestros equipos en todo el país.

Todos vieron. Todos escucharon. Todos celebraron.

Con la creación de nuestro Comité de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI), Stewart se compromete a representar, apoyar y servir a las comunidades y grupos marginados con una acción clara en nuestros procesos de reclutamiento, divulgación y servicio. Nos esforzamos por brindar a todos la oportunidad de alcanzar el éxito y, a la vez, valorar la fortaleza que promueven nuestras diferentes perspectivas.

Fortalecer nuestra propuesta de valor para los empleados

  • Relaciones universitarias diversificadas con grupos subrepresentados, incluidos los colegios y universidades históricamente afroamericanos (HBCU), las instituciones de servicio hispano (HSI) y los programas de estudios interculturales para un grupo diverso de pasantes.
  • Prácticas de reclutamiento evolucionadas que se enfocan en bolsas de trabajo más diversas orientadas a veteranos, minorías, mujeres, la comunidad LGBTQ+, personas con discapacidades y más.
  • Se agregaron días festivos flotantes adicionales para que los empleados observen, honren y celebren los días que más les importan a ellos y a sus familias y se tomen el tiempo para las actividades de voluntariado en sus comunidades.
  • Enhanced paid parental leave in 2023, including childbirth and bonding time off, to allow parents the time they need to bond when bringing a child into their families.
  • Invertimos en mejores opciones de seguro médico para ayudar a los empleados con los crecientes costos de atención médica.
  • Presentamos nuestro plan de compra de acciones para empleados para ayudar a nuestros empleados a construir y aumentar su riqueza.

Una instantánea de nuestra fuerza laboral

Fuerza laboral de los EE. UU.

Género - 2020 Masculino 24%, Femenino 76%. 2021 Masculino 25%, Femenino 75%.

Más allá del género, nuestros porcentajes de nuevas contrataciones se mantuvieron consistentes con los de nuestra fuerza laboral existente.

Minorías étnicas - 2020 No minorías 76%, Minorías étnicas 24%. 2021 No minorías 74.5%, minorías étnicas 25.5%

Las minorías étnicas constituyeron el 28.5% de nuestras nuevas contrataciones en 2021, lo que refleja nuestro creciente compromiso con la diversidad de la fuerza laboral.

Resumen generacional de nuestros empleados

La generación Y y la generación Z constituyeron el 61% del total de nuevas contrataciones para 2021.

Desglose de la antigüedad de los empleados

2020. 24% menos de 2 años. 19% de 2 a 4 años. 21%5 a 9 años. 12% de 10 a 14 años. 10% de 15 a 19 años. 14% de 20 años o más. 2021. 29% menos de 2 años. 17% de 2 a 4 años. 20%5 a 9 años. 11% de 10 a 14 años. 9% de 15 a 19 años. 14% de 20 años o más. Todos los datos demográficos al marzo 2022. Fuente: Instancia de Stewart del sistema ADP HR

Apoyamos a las comunidades en todas partes

Creada en 2020, la Stewart Title Foundation forma parte de nuestra iniciativa más grande para retribuir a las comunidades donde trabajamos y vivimos. A través de la fundación, hemos implementado varias iniciativas que incluyen nuestros premios al servicio comunitario, el fondo de becas Stewart y compromisos de donación a más de una docena de socios empresariales. Si bien estas iniciativas son a nivel corporativo, nos enorgullece ver que nuestras oficinas locales retribuyen por su cuenta a través de donaciones, voluntariado y concientización de las organizaciones para marcar la diferencia en sus propias comunidades.

Nuestras asociaciones

Houston Foodbank
American Land Title Association Good Deeds Foundation
MBA open Doors Foundation
Habitat for Humanity
Cruz Roja Americana
Child Advocates
Logotipo de ADI Iniciativa de diversidad de tasadores
FannieMae | Futuros líderes de vivienda

Premios al servicio comunitario

Nuestro programa de Premios al Servicio Comunitario reconoce las acciones generosas de nuestros empleados estadounidenses con una donación a las organizaciones de su elección. En 2021, la compañía otorgó premios de la fundación a esas organizaciones benéficas, apoyando aún más las iniciativas de los empleados en sus comunidades locales. Desde el inicio del programa, más de 778 organizaciones benéficas, fundaciones y otras organizaciones sin fines de lucro de diversas categorías recibieron una donación.

Más de 472 organizaciones benéficas
Animales 23%. Salud y enfermedades 23%. Educación e infancia/jóvenes 20%. Hambre y pobreza 16%. Artes y comunidad 7%. Veteranos 5%. Derechos humanos y justicia social 3%. Medioambiente 3%.
Las organizaciones benéficas se extendieron por los Estados Unidos en los 45 estados y el Distrito de Columbia.
Más información

Fondo de becas Stewart

Desde 2006, hemos otorgado 130 becas que respaldan la educación continua para estudiantes del último año de secundaria cuyos padres trabajan para Stewart, $643,750a través del fondo de becas Max Crisp y $170,000 a través del fondo de becas Stewart que se lanzó en 2020. Estamos orgullosos de compartir que en 2022 aumentamos nuestro grupo de becas para proporcionar 52 becas, más que cualquier otro año.

En 2021, otorgamos $79,000 para 37 becas

#StewartCares

Nuestros empleados en acción

Vea el informe completo de nuestras iniciativas

Para obtener más información sobre nuestras iniciativas ambientales, sociales y de gobernanza, consulte nuestro informe ambiental, social y de gobernanza.

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