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교육
교육 및 트레이닝
Stewart는 다음과 같은 다양한 주제에 대해 지속적으로 성장하는 교육 및 훈련 과정 카탈로그를 독립 기관에 제공합니다. 인수 및 법적 문제, eClosing, 사이버 보안, 1031 Exchange, Stewart의 기술 시스템, 영업 및 마케팅 등.
자세한 내용은 뉴저지 에이전시 담당자에게 문의하십시오.
전신 사기 사건에 대한 ALTA 신속 대응 계획
시간은 매우 중요합니다. 매 초와 분이 중요합니다. 발견 즉시 은행, 거래 당사자 및 법 집행 기관에 연락하십시오.
1단계
회사 경영진과 내부 전신 사기 대응 팀에 알립니다.
사전 계획된 계획(그룹 이메일, 그룹 텍스트)에 따라 팀에 연락합니다.
- 소유자/관리자
 - 회계/재무/재무
 - IT / IT 보안
 - 법률 고문
 - 다른 사람?
 
2단계
송금 및 수령 은행에 사기성 전신 송금을 보고합니다.
- 송금 은행의 사기 부서에 연락하여 사기로 인해 송금 회수를 수신 은행으로 보내도록 요청하십시오. 와이어에 대한 세부 정보를 제공합니다.
 - 송금 금액이 $50,000 이상인 경우, 송금 은행에 FBI의 금융 사기 킬 체인을 개시하도록 요청하고, 송금이 국제적이며, SWIFT 리콜 통지가 개시되었으며, 송금이 지난 72시간 이내에 발생한 경우.
 - 또한 수신 은행의 사기 부서에 전화하여 사기로 인해 송금 회수를 요청했음을 알립니다. 전신 송금에 대한 세부 정보를 제공하고 계좌 동결을 요청합니다.
 - 고객 또는 소비자가 피해자이고 은행/계좌가 직접 관여하지 않은 경우, 고객 또는 고객은 은행에 직접 연락해야 하지만, 공유할 유용한 정보도 있을 수 있습니다. 신속하게 조정하세요!
 
3단계
사기성 전신 송금 및 시도를 법 집행 기관에 보고하십시오.
- 현지 경찰/보안관: policeone.com/law-enforcement-directory
 - FBI 현장 사무소: fbi.gov/contact-us/field-offices
 - 비밀 서비스: secretservice.gov/contact/field-offices
 
4단계
재통화 요청이 처리되었는지 확인하려면 발송 은행에 다시 전화하십시오.
5단계
구두 검증을 위해 알려지고 신뢰할 수 있는 전화번호를 사용하여 거래 당사자(구매자, 매도자, 부동산 중개인, 중개인, 변호사, 인수자, 공증인 등)에게 알립니다.
무슨 말을 해야 할지 잘 모르겠다면, 다음은 샘플입니다.
“이 거래와 관련하여 [시도된] 전신 사기가 있었던 것으로 보입니다. 이메일 보안을 검토하고 비밀번호를 업데이트하고 기타 적절한 보안 조치를 즉시 취하는 것이 좋습니다. "이 거래의 나머지 기간 동안 모든 통신은 알려진 신뢰할 수 있는 전화번호를 사용하여 이루어집니다."""
6단계
사고 대응 계획을 검토하여 암호를 업데이트하고 하드웨어를 보호하며 이메일 로그를 검토하여 이메일 계정에 액세스하는 방법과 시기를 결정합니다.
7단계
보험사(들) 및 외부 법률 고문에게 문의하는 것을 고려하십시오.
8단계
자금이 미국에서 송금된 경우, 해당 국가의 변호사를 고용하여 자금 회수를 지원하십시오.
9단계
응답 워크시트를 사용하여 응답을 문서화합니다.
- 전신 사기 사건에 대한 ALTA 신속 대응 계획 사용자 지정
 - 응답 워크시트 사용자 지정(Excel 또는 PDF에서 사용 가능)
 - 각 단계를 적절한 사람/법인에 할당합니다.
 - 완료 또는 해결까지의 진행 상황 추적
 - 향후 참조/업데이트를 위해 응답 워크시트 보관
 
10단계
FBI의 인터넷 범죄 불만 센터(IC3)에 불만을 제기합니다.
다음 www.ic3.gov 정보를 방문하여 제공하십시오.
- 피해자의 이름, 주소, 전화 및 이메일
 - 금융 거래 정보(예: 계좌 정보, 거래 날짜 및 금액, 돈을 받은 사람)
 - 시험대상자의 이름, 주소, 전화, 이메일, 웹사이트 및 IP 주소
 - 피해자가 된 방법에 대한 구체적인 세부 정보
 - BEC(Business Email Compromise) 이벤트의 경우 이메일 헤더(들) 복사 – 방법 알아보기
 - 청구인을 지원하는 데 필요한 기타 관련 정보
 
출처: 전신 사기 사건에 대한 ALTA 정보 보안 위원회 신속 대응 계획 V.1.4 6-14-2018