数十年的奉献 第一部分

东南部团队成员回顾他们在斯图尔特的时光

作为一家庆祝经营 130 年的公司，Stewart 很幸运能拥有许多团队成员，他们为我们公司奉献了 1、2 甚至 30 年的职业生涯。我们长期以来的团队成员与我们一起成长，并多次不断将我们的创新精神推向新的篇章。

为了庆祝这一里程碑，我们与佛罗里达团队成员坐下来，他们为我们公司做出了数十年的奉献。这些长期的团队成员 – 分行运营经理 Douglas Stevens、运营经理 Annie Robertson 和分行运营经理 Jami Maxson – 是见证 Stewart 和房地产行业动态变化的众多支柱之一。他们分享了他们对斯图尔特起源故事的见解，从他们走过我们大门的那一刻起，到他们几十年来看到的变革性变化。

你什么时候开始在斯图尔特？

道格： 我从1988 年 11 月开始。我在一家不同的产权公司工作了2，现在在行业工作了37。

安妮： 1983 年，我开始在佛罗里达州科勒尔角购买 Executive Title Insurance。2000 年，Stewart 收购了我们公司，并在服务年限中担任祖父，这使 2023 年 10 月 对我来说是 40 年。

Jami： 我从2002年开始担任营销助理，然后转向交割后和托管处理。2004 年，我成为一名托管官。2009 年，我成为 Kissimmee 办公室的副经理。2012 年，我成为持牌产权官员，2017 年，我成为 Kissimmee 的分公司经理。

问：你是怎么听说斯图尔特的？

道格： 我当时在出售房地产，听说了斯图尔特的头衔。

安妮： 斯图尔特在2000年被介绍给我。

Jami： 我作为当地检察官办公室的临时工填写，并被推荐给斯图尔特标题。

问：在公司或行业中，您看到的最大变化是什么？

道格： 技术改进和完整的简化成交流程。我们可以用更少的资源做更多的事情，同时产生更快的响应时间。

安妮： 技术。当我处理和完成交易时，在我的职业生涯开始时，我们仍然在 HUD 结算报表上的数字中画笔，然后使用打字机作为成品。我永远不会忘记过渡到现在让软件产品计算我们的数字有多困难。看看我们现在在哪里！现在，我们发现自己戴上侦探帽子来对抗不断的欺诈威胁。我们继续寻找并实施最佳实践，以领先于诈骗犯。

Jami： 我目睹的最大变化是 Stewart 能够响应、调整和调整，以满足客户和整个不断变化的市场员工的需求。

问：您在这里期间最大的学习体验是什么？

道格： 用这么多资源在我的指尖工作。我喜欢整合这么多产品，以提供出色的客户体验。

安妮： Stewart 为我提供了许多学习新技能的机会。作为处理者，从托管主管到分行经理，再到行政职责，用 Executive Title 建立分行办事处。在斯图尔特，这些机会继续与 BOA REO Division、FNMA Division 等部门部门管理，然后为佛罗里达州斯图尔特的高级管理团队创造运营支持职位。这是一个充满扭曲和转弯的伟大旅程，总是很有趣。我感谢 Stewart 提供这些机会，并始终给予支持。

Jami： 我在斯图尔特期间最大的学习经历必须是2008年房地产市场崩溃。我们学会了灵活应对止赎、卖空、REO 等等。斯图尔特在这段时间成功地从战略上指导了我们。

问：您会如何描述我们公司的文化？

道格： 在斯图尔特，我们做我们所说的我们要做的事。这就是我们一直做生意的方式，并将继续这样做。这种诚信使我们能够保持牢固的关系和始终如一的成功。无论您是在我们的总部还是我们在全国的众多办事处之一，您都会发现 Stewart 的员工在我们公司工作很长时间。为什么？因为他们很欣赏我们是一家以真正的伙伴关系精神工作的公司，不仅与客户而且彼此合作。当你在斯图尔特从事职业生涯时，你被那些对成功充满热情并作为一个团队工作的人所包围，这意味着他们拥抱新员工并努力帮助你实现目标。你可以相信你会成为一个好公司。虽然 Stewart 是一家大型国际公司，但我们所有人都为共同的目标而努力，以提供增强的房地产交易流程。此外，在斯图尔特，我们鼓励员工出去帮助社区，并参与全国各地的众多社区计划。

安妮： Stewart 是公认的顶级工作场所，并尊重我们以团队为中心、客户体验和负责的核心价值观。我很自豪能为斯图尔特工作。

Jami： 我将斯图尔特的文化描述为基于社区和平等的文化。我们对我们所生活的社区以及我们所服务的社区中的人们进行投资、充满激情和自豪。我们还是一种庆祝员工优势和多元化的文化，重点关注继续教育、员工职业道路和提供的福利。我们努力创造一个安全、令人兴奋的工作环境，同时致力于维护我们的核心价值观和道德。

问：我们正在庆祝130。你认为我们接下来会做什么？

道格： 成为第一，成为美国梦的一部分。每位 Stewart 员工都会有所作为，并有机会表达他们的想法和观点。我们的员工全力以赴地服务我们的客户，我们为付出额外努力的员工提供奖励和认可。本杰明·富兰克林经常被引用为“一盎司的预防值得一磅的治愈”。那些希望改变指标系统的人可能希望与富兰克林一起解析单词，但事实仍然是，标题代理是“预防的一盎司”，可以实现我们国家最大的特权之一。房屋所有权。

安妮： 通过持续的员工赞赏和声誉建设持续的成长和发展，旨在吸引整个佛罗里达州的顶级头衔员工。在全公司范围内，我们的领导者正在多个方向扩展运营，这让我们对员工充满信心，相信我们是一家稳定、管理良好的公司。

Jami： 我认为 Stewart 的下一步是一条令人兴奋的技术进步之路，这将增强成交体验，使我们的客户更加无缝

我们团队的经验是一份活生生的档案，为我们公司的成长和适应性提供了一个独特的视角。当我们庆祝我们丰富的历史时，他们的反思也提供了对未来的一瞥，思考斯图尔特鼓舞人心的未来。我们感谢这些团队成员加入我们的这次内省之旅，因为我们尊重过去，并期待着期待我们的未来。

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